一、项目管理基本框架

组织在项目管理中需明确各项职责与程序。项目范围管理涵盖：范围计划、界定、确认及变更控制。项目管理流程包括启动、策划、实施、监控与收尾，确保流程间的独立性与关联性。系统管理方法涉及分析、设计与综合评价等，确保项目全面管理。

二、责任制度完善

项目管理责任制度作为基石，其中，项目管理机构负责人责任制为核心。各实施主体和参与方需建立此制度，明确分工与协调机制。项目负责人需由法定代表人书面授权，并确保资格与考核合格证书。对项目实施全过程及全面管理，确保职责在岗履职。

三、项目管理策划

项目管理策划由规划与配套策划构成。项目管理规划大纲与实施规划需详尽，配套策划则涵盖所有项目管理内容。策划过程包括分析内容、范围，协调、研究形成结果，检查、监督与评价过程，并履行其他规定责任。遵循识别范围、分解工作、确定实施方法、规定资源、测算成本及策划过程等程序。

四、采购与投标管理

组织需建立采购管理制度，明确管理流程与实施方式，确保采购工作符合技术、质量、服务标准，满足进度、安全、环境与成本需求。投标工作则需满足招标文件要求，确保资料真实、有效与完整。

五、合同管理

组织需建立项目合同管理制度，明确管理职责与专门机构或人员。实施合同策划与编制活动，规范实施程序与控制要求，确保合同合规性。合同管理遵循合同评审、订立、实施计划、控制与总结的程序，严禁违法发包、转包、违法分包及挂靠方式。

六、进度管理

组织需建立项目进度管理制度，明确管理程序与职责要求。进度管理包括编制计划、交底责任、实施计划与变更管理，确保项目按计划进行。

七、质量管理

组织需制定项目质量管理与绩效考核制度，配备质量管理资源。项目质量管理遵循缺陷预防原则，按策划、实施、检查、处置循环进行。通过对人员、机具、材料、方法及环境要素的全面管理，确保工程质量满足标准与相关方要求。质量控制点涵盖关键质量特性、部位、材料质量、技术间歇时间、技术参数及易出现质量通病的部位。

八、成本管理

组织需建立项目全面成本管理制度，明确职责分工与业务关系，将管理目标分解至技术与管理过程。项目成本管理需符合组织管理层决策，确定成本控制重点、目标，并进行过程与结果考核。成本核算需坚持形象进度、产值统计与成本归集同步原则。组织以成本降低额、降低率作为考核主要指标。

以上内容涵盖了建设工程项目管理的基本规定，从项目管理的基本框架到具体的责任制度、策划、采购与投标管理、合同管理、进度管理、质量管理以及成本管理，为项目管理者提供了全面的指导与参考。在实际操作中，还需根据具体情况进行灵活调整，确保项目的高效、有序进行。